«Можем ли мы создавать такие организации, которые открывают возможности для инноваций и лидерства и дают каждому человеку право голоса? Можем ли мы раскрыть в сотрудниках естественное лидерство? Да, это возможно!»
– Даг Киркпатрик

ПРИГЛАШЕНИЕ НА МАСТЕР-КЛАСС ОТ МАРКА КУКУШКИНА (СТАРШЕГО ПАРТНЕРА В «ТРЕНИНГ-БУТИК»),
БОРИСА ДЬЯКОНОВА (ЛИДЕРА БАНКА «ТОЧКА») И ДАГА КИРКПАТРИКА. САН-ФРАНЦИСКО, НОЯБРЬ 2017 Г.

ДАГ КИРКПАТРИК

Даг Киркпатрик – один из лидеров Morning Star, «бирюзовой компании» из нашумевшего бестселлера Фредерика Лалу «Открывая организации будущего»

Соучредитель и консультант Института самоуправления Morning Star

Консультант по организационному развитию, партнер стратегической группы NuFocus

Блестящий оратор, спикер TEDx

Директор Ассоциации развития талантов (более 40 000 человек в 120+ странах мира)

Автор бестселлера «За пределами власти: эпоха самоуправляемых организаций» (Beyond Empowerment: the Age of Self-Managed Organization)

Участник проекта Forbes

Постоянный автор крупнейшего либерального интернет-издания Huffington Post (аудитория издания – 80 млн человек в месяц)

Участникам будет предоставлен синхронный перевод.

ВИДЕО-ПРИГЛАШЕНИЕ ОТ ДАГА КИРКПАТРИКА

Программа мастер-класса

1Основы самоуправления, принципы и практики
  • Отсутствие начальников
  • Кольца ответственности
  • Геймификация работы
  • Природное лидерство
  • Достижение соглашений
  • Коллегиальное письмо о взаимопонимании
  • Персональная миссия и персональное видение
  • Права на принятие решений
  • «Самоуправленческие» компетенции
  • Советы (как часть структуры компании)
  • Интерколлегиальные сети

4 составляющих «преобразующего» лидерства: мужество, этичность, истинность и видение. Как можно определить различные взгляды и мнения в коллективе и привлекать их для успешного проведения организационных изменений?

Основные драйверы организационных изменений: социальные, демографические, технологические и экономические (в том числе «управленческий налог»).

2Обязательства, доверие, коммуникация
  • Обязательства как один основных источников недопониманий и «функциональных нарушений» в жизни любой организации
  • Взятие на себя обязательств и их выполнение как ключевой навык для самоорганизующихся людей, команд и компаний
  • Структура и жизненный цикл обязательств
  • Мастерство коллегиального взятия обязательств и их выполнения
  • Ключевые принципы эффективной коммуникации в самоуправлении
3Управление, культура и конфликты
  • Концепция «каждый человек уже является управляющим»
  • Культура в основе самоуправляемой организации
  • Что такое культура: как определить и описать её на содержательном языке
  • Методология определения желаемой культуры в организации
  • Методология внедрения и поддержания желаемой культуры в экосистеме самоорганизации
  • Конфликт как неотъемлемая часть рабочей жизни
  • Система мотивационных ценностей
  • Стрессовые и конфликтные ситуации, их влияние на межличностные коммуникации в коллективе
  • Понимание собственного рабочего стиля и рабочего стиля коллег для повышения эффективности коммуникаций в организации

В ходе мастер-класса каждый из участников приобретет глубокое понимание принципов самоуправления, получит опыт работы в самоорганизующейся команде и разработает свою версию коллегиального письма о взаимопонимании, включающего персональную коммерческую миссию, перечень обязательств, перечень права на принятие решений, набор KPI и заявление о коллегиальной ответственности.

Хотите узнать подробнее о самоуправлении? Скачайте статью Дага Киркпатрика «За пределами власти: эпоха самоуправляемой организации», опубликованную в журнале «Бизнес со смыслом» (№6, 2017)

Чуть более года назад в России была издана книга Фредерика Лалу «Открывая организации будущего», которая была воспринята многими как провокационная и стала очень обсуждаемой в бизнес-сообществе.

В ней были описаны так называемые бирюзовые организации как следующий этап эволюционного развития корпоративной культуры и системы управления.

На примере 11 различных компаний, разбросанных по всему миру, Фредерик Лалу выводит принципы бирюзовых организаций.

Книга Дага Киркпатрика «За пределами власти: эпоха самоуправляемых организаций» вошла в рейтинг деловых бестселлеров Amazon

"Beyond Empowerment – это бизнес-повесть о проектной культуре, где каждый участник совершает осознанный выбор типа взаимоотношений и обязательств перед коллегами по работе. Цель книги – рассказать историю о том, как в стремлении к великолепным результатам выстраивать культуру работы, проверять ее в реальном мире, корректировать, основываясь на опыте...
Это основная книга для всех, кто составляет собственную библиотеку о проектной культуре и «культурном хакинге»… Она краткая, сильная и убедительная."
 
Даниэль Мезик, стратег, докладчик, автор книг «The Culture Game: Tools for the Agile Manager» и «The OpenSpace Agility Handbook».
 
 
 
"В книге Beyond Empowerment с Дагом Киркпатриком мы совершаем путешествие, цель которого - самопознание и превращение в самоуправляемые организации. В век информационной и цифровой революции, когда мы создали общество, основанное на знаниях, нужны другие подходы к отношениям, если мы хотим должным образом заниматься трудовыми ресурсами и иметь долгий устойчивый успех в бизнесе…
Обязательно к прочтению всем, кто собирается заниматься самоуправлением, где человек превыше всего и сотрудники действительно уполномочены идти своим путем реализации стратегии, принятия решений и взаимоподдержки."
 
Стефани Глоден, вице-президент Университета Феникса

Стоимость участия

«СТАНДАРТ»

25 900 руб. Доступно 25 из 90 мест

VIP

49 900 руб. Мест нет
Место в зале Место в зале в первом ряду
Синхронный перевод Синхронный перевод
Кофе-брейки Кофе-брейки
Видеозапись мастер-класса
Обед с Дагом Киркпатриком
Ужин с Дагом Киркпатриком

Заказать билет

Прием заявок на мероприятие закрыт.

когда и где проходит?

8 декабря 2017 года,
с 10:00 до 18:00
г. Москва, ул. Воздвиженка, д. 9

партнеры мероприятия



Пользовательское соглашение       Соглашение об обработке персональных данных
 
ООО «Правила игры», ИНН 7710353606, КПП 783502001, ОГРН 1076166001867
2018 © Все права защищены.